合作答疑

三希堂品牌战略咨询是一家深耕国资品牌文化塑造10+年的专业咨询机构。

三希堂品牌战略咨询 = 品牌策划 + 企业文化咨询 + 数字化传播 + 广告公司

每一个国资企事业单位都需要一个品牌文化专业合伙人，三希堂品牌战略咨询就是客户的品牌文化合伙人。

融贯中西方理论思想，从战略视角出发，谋定定位，输出整个品牌文化体系，完成品牌文化核心创作，配称组织内外落地规划，塑造品牌文化核心能力，协助客户完成重大品牌文化决策，协助品牌文化持续改善，持续不断地提供最佳的思想、理论、方法、工具。

即使不是自己的原创，三希堂品牌战略咨询也会遵守既定的品牌文化基因，维持品牌文化个性，保持品牌文化风格，让品牌文化能真正被人们识别，并且认知。

三希堂品牌战略咨询与客户之间的关系超越简单的甲乙方关系，期望与客户建立长期的合作关系，这个合作关系期望是3~5年，更期望是终身。

• 1. 品牌文化全案年度服务（360万/年）：秉持战略要一张蓝图画到底的理念，成为国资企事业单位的策略伙伴和品牌文化管家。服务周期以年为单位，一般与客户签署3~5年的框架协议，每年续约。从企业战略、品牌文化顶层逻辑、品牌文化战略定位、品牌文化核心记忆系统，到产品策略、价盘策略、渠道策略及整合营销传播策略，通过战略配称深度策划，帮助客户在经营中取得成功，最终占领目标受众心智。
• 2. 项目制服务模式（9大板块）：包括品牌战略咨询、企业文化建设、国资特性咨询、传播策划、公关活动、影视制作、数字化传播、广告设计、品牌文化阵地建设。

因为品牌文化在市场和组织中真正树立，是一个以战略定位为中心，五大层次层层展开的过程：这个全部彻底展开需要5年，初步完善需要3年，这也是为什么三希堂品牌战略咨询与客户需要形成3~5年框架协议的原因。

每一个国资企事业单位都需要一个品牌合伙人，携手走完这5年历程，将品牌真正在市场上确立起来。

• 策略先导、创意开路、深度参与、高效执行
• 体系致胜，站在决策层思考，从全局思维出发
• 以一眼看到底的思维、做一杆子通到底的策划、做一以贯之的执行
• 以搜尽奇峰打草稿理念，多维度破局思维
• 所有策略都高度一体化，构建品牌文化的点线面体，成为打造品牌文化强势能效的驱动引擎

三希堂品牌战略咨询的服务要诀源于宏观与微观环境的高度概括，深度透析品牌文化的源点基因与机会点，基于事务发展的底层逻辑，形成具有真知灼见的战略定位，辅以体系完备的策略、聚焦主张的创意和高效执行的配称，塑造品牌文化长青的基因。

三希堂品牌战略咨询坚持近悦远来的发展方针，形成了以终为始、凡事彻底、讲真话、不行贿的服务理念。

• 以终为始：所有人、所有流程、所有事为目的负责
• 凡事彻底：一竿子捅到底的策划、一以贯之的执行
• 讲真话：不以取悦为目的，坚持遵循事物发展底层逻辑
• 不行贿：坚持专业专注，不以其他手段推动拿项结项

三希堂品牌战略咨询始终站在决策层角度看问题、思考问题，以帮助客户实现组织目标为最终目的。

• 1. 成熟的战略体系解决方案：通过10+年的积累，形成了一套成熟的战略体系解决方案，从帮助客户找到井口开始，到把井挖透。
• 2. 有战略落地保证体系：高效落地，长期跟踪，不仅仅是份报告，而是一套战略体系和落地解决方案，报告完成是项目的开始。
• 3. 通晓全类别渠道特性：熟练掌握从线下到线上全类别传播渠道，拥有8000+数字化传播战略渠道，融通国际传播视野，构建全类别传播配称。
• 4. 团队拥有丰富的实战背景：主创人员由具有十年以上品牌战略咨询、企业文化咨询服务经验的专家学者和资深媒体人构成，旗下汇聚了超百位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问。

组织的成功是由行业基础概率 × 企业自身概率两大概率因素决定的，三希堂品牌战略咨询的价值聚焦在提升企业自身概率：

• 帮助组织少走弯路、减少废动作
• 建立起品牌文化资产持续积累机制
• 协助组织抓住战略决胜点和要务
• 对内建立起具有内生动力的经营活动
• 对外占领目标受众心智认知

三希堂不参与非决策者主导的无畏比稿，不参加信息不对称的盲比，只深度参与决策层主导的专业深度评选。

与国资企事业单位建立长期的品牌文化战略合作，一般需要与决策层达成九大共识。九大共识的达成能让组织与外部策划/咨询公司认知在一个水平线上，建立共同的策略语言，建立一个谋略共同体，是双方长期合作、成功交付成果、帮助国资企事业单位取得长效增长的根本保障。

• 1. 认知共识：双方同一高度及维度进行沟通、界定、探讨解决什么样的问题。
• 2. 方法共识：与决策层与中层团队达成方法共识，形成相互协同的结构化思维，同一个框架下研究课题、解决课题。
• 3. 目标共识：对大的目标方向需要有一个共识，让大家都看到了一个共同的、正确的未来。
• 4. 人才共识：选择之前慎之又慎，选择之后登坛拜帅，充分信任、充分授权。
• 5. 操盘共识：纲举目张、体系化的力量去驱动整体的发展，而不是单纯地依靠某一个点致胜。
• 6. 关键动作共识：对关键动作有一个非常清晰的共识，抓大事，抓核心点。
• 7. 持续积累共识：通过拥抱长期主义，发挥复利的力量，将胜利承载在不可替代的内部及外部价值体系之上。
• 8. 持续改善共识：罗马不是一天建成的，我们只有不断地结硬寨、打呆仗，有一个持续改善、水滴石穿的精神。